Münchendorf, Enero de 2026
De la obligación al potencial
El pasaporte digital de productos (DPP) es actualmente objeto de un amplio debate, a menudo como una obligación normativa adicional. El hecho es que el DPP se está introduciendo en la UE. Queríamos explorar por qué Securikett, en particular, se está involucrando tan intensamente en este tema y, por lo tanto, entrevistamos a Stefan Führer, responsable de esta área en Securikett.
El pasaporte digital de productos se está introduciendo gradualmente para diferentes grupos de productos.
Consejo editorial:
¿Por qué se está involucrando tan intensamente con el tema del DPP?
Stefan Führer:
Porque estamos convencidos de que el DPP representa un punto de inflexión estructural. Con el pasaporte digital de productos, la UE está cambiando radicalmente la forma en que se concibe, se proporciona y se utiliza la información sobre los productos. Muchas empresas solo ven inicialmente la presión normativa. Nuestra perspectiva es diferente: si se aplica correctamente, el DPP puede convertirse en un auténtico instrumento de creación de valor que va mucho más allá del cumplimiento normativo.
Consejo editorial:
¿Qué se entiende exactamente por pasaporte digital de producto, sin entrar en detalles legales?
Stefan Führer:
En esencia, el DPP es el currículum digital de un producto: una recopilación estructurada de información clave sobre su identidad, origen, materiales, uso, reparación y reciclaje, accesible a través de un punto de acceso digital en el producto, por ejemplo, mediante un código QR. Un aspecto importante: no todo el mundo ve todo. El acceso se basa en funciones. Los consumidores ven contenidos diferentes a los socios de servicio o las autoridades.
Consejo editorial:
Muchas empresas se preguntan: ¿por qué tanto esfuerzo? ¿Dónde está la verdadera oportunidad?
Stefan Führer:
Aquí es precisamente donde vemos el punto decisivo. Quienes consideran el DPP como un mero trámite obligatorio recopilan información una sola vez, bajo presión de tiempo, siguiendo el lema: «¿Qué tengo que entregar para cumplir con la normativa?». Creemos que este enfoque desperdicia un enorme potencial. Si se considera el DPP como una plataforma, se crea una fuente de datos centralizada y fiable y se puede reutilizar la información varias veces: para el cumplimiento normativo, la presentación de informes ESG, el servicio de atención al cliente, el marketing, así como para los procesos de recogida y reparación, y mucho más.
El pasaporte digital de productos puede, si se implementa correctamente, aportar un importante valor añadido a las empresas.
Consejo editorial:
Hablas de potencial. ¿Puedes concretarlo más?
Stefan Führer:
Por supuesto. Cuando un DPP se enriquece con características adicionales, surgen nuevas oportunidades: la transparencia genera confianza, los datos verificables sobre sostenibilidad respaldan el posicionamiento de la marca y los datos estructurados sobre los productos constituyen la base de modelos de negocio sostenibles, como los servicios de reparación o los sistemas de recogida. . En resumen: una obligación normativa puede convertirse en una herramienta estratégica.
Consejo editorial:
¿Está el mercado preparado para esto?
Stefan Führer:
Nuestra experiencia demuestra que, tecnológicamente, sí, pero organizativamente, a menudo aún no del todo. Muchos de los componentes necesarios ya existen, como los identificadores únicos de productos, las plataformas digitales o las interfaces con los sistemas informáticos existentes. Al mismo tiempo, hoy en día ya se recopila una gran cantidad de datos, pero a menudo aún no están centralizados, estandarizados o son utilizables de forma coherente. El reto no es tanto «si» utilizarlos, sino «cómo utilizarlos de forma significativa». Y ahí es precisamente donde ayudamos a las empresas.
Consejo editorial:
¿Qué papel desempeña Securikett en este contexto?
Stefan Führer:
Nos consideramos un puente entre el producto físico y la información digital. Nuestra fortaleza radica en vincular productos con datos digitales de forma única, segura y a prueba de manipulaciones. Este es un requisito previo fundamental para cualquier DPP que funcione.
Al mismo tiempo, no consideramos que el DPP sea una solución independiente. La interoperabilidad y la alineación con estándares abiertos son esenciales para nosotros, de modo que los datos sigan siendo utilizables en todos los sistemas y no terminen en nuevos silos.
Consejo editorial:
En su opinión, ¿se está subestimando actualmente al DPP?
Stefan Führer:
Sí, claramente. En muchos lugares, el pasaporte digital de productos sigue considerándose únicamente como una obligación, mientras que se subestima su potencial como instrumento de datos estructurales.
El mayor obstáculo rara vez es la tecnología, sino más bien la falta de datos limpios y coherentes y de una gestión de la información en numerosos sistemas informáticos que han ido creciendo a lo largo del tiempo. Sin datos maestros fiables, estos proyectos se estancan, requieren un esfuerzo desmesurado o se abandonan por completo. La evolución actual en muchas empresas muestra un patrón familiar: los proyectos ambiciosos de IA fracasan o se retrasan considerablemente porque faltan requisitos previos fundamentales.
Aquí es precisamente donde existe un paralelismo con el DPP. Quienes empiezan demasiado tarde corren el riesgo de tener que cumplir los requisitos normativos bajo una gran presión de tiempo, lo que puede acarrear sanciones. Quienes empiezan pronto aprovechan el DPP como una oportunidad para identificar las debilidades estructurales y abordarlas a tiempo, antes de que se conviertan en un riesgo.
Consejo editorial:
¿Pueden los lectores esperar una continuación?
Stefan Führer:
Por supuesto. El pasaporte digital de productos nos acompañará durante muchos años. En próximos números, podremos destacar aspectos concretos de forma específica, de manera práctica y fácil de entender, y siempre centrándonos en las ventajas para las marcas y los fabricantes.
Y, por supuesto, cualquiera que ya tenga preguntas específicas puede plantearlas en cualquier momento.
Stefan Führer | Gerente de proyectos de TI en Securikett
Nota editorial:
En una breve columna periódica, Securikett ofrecerá regularmente información y sugerencias sobre el pasaporte digital de productos, de forma concisa, orientada a la práctica y centrada en las oportunidades para las empresas.
